單就網(wǎng)站成功而言，有很多的因素需要考慮，但是不可否認的是，網(wǎng)站的創(chuàng )新是一個(gè)網(wǎng)站可以持續發(fā)展并且最后成功的關(guān)鍵。
撇開(kāi)綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和目前熱門(mén)的社交類(lèi)網(wǎng)站不談，其實(shí)在中國，真正成功的往往是一些垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，比如網(wǎng)盛賴(lài)以上市的中國化工網(wǎng)，比如上市的太平洋等等，這類(lèi)網(wǎng)站由于定位準確，用戶(hù)清晰，往往可以很快獲得成功。
搖籃網(wǎng)便是這樣一個(gè)網(wǎng)站。
搖籃網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)的母嬰類(lèi)垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。主要提供從母親懷孕到孩子六歲期間各個(gè)方面的知識、服務(wù)和產(chǎn)品資訊等等。 目前網(wǎng)站的關(guān)鍵數據是：日均瀏覽量180萬(wàn)。日均獨立訪(fǎng)客22萬(wàn)。注冊用戶(hù)數量已經(jīng)超過(guò)182萬(wàn)，并以平均每月5萬(wàn)新注冊用戶(hù)的速度增長(cháng)。建立寶貝主頁(yè)近37萬(wàn)，并以平均每天新增700的速度增長(cháng)。
從1998年在美國硅谷誕生至今，搖籃網(wǎng)一直堅持創(chuàng )新為自己的用戶(hù)服務(wù)的宗旨，一步步走來(lái)，在母嬰領(lǐng)域不進(jìn)站住了腳，而且成長(cháng)為母嬰網(wǎng)站的翹楚。
對垂直門(mén)戶(hù)而言，同質(zhì)化競爭相當慘烈，如何創(chuàng )新出自己的用戶(hù)適用并且喜歡的產(chǎn)品，是垂直門(mén)戶(hù)能留住用戶(hù)并常年不衰的基礎，能在一個(gè)領(lǐng)域精耕9年，并終于從眾多母嬰網(wǎng)站中脫穎而出，搖籃網(wǎng)正是靠的持之以恒的創(chuàng )新精神。
舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明一下。
一般的網(wǎng)站的內容資訊服務(wù)都是依托網(wǎng)站的，就是用戶(hù)需要到網(wǎng)站來(lái)瀏覽文章，搖籃網(wǎng)卻辦了一本電子雜志《搖籃》，并且放到眾多主流的電子雜志平臺供大家下載閱讀，比如POCO、ZCOM、騰訊等，精心組織了準父母和新父母感興趣的各種欄目，并且分為：準媽媽、0～1歲、1～3歲3個(gè)版本。這樣對沒(méi)有去過(guò)搖籃網(wǎng)或者沒(méi)有更多時(shí)間呆在網(wǎng)上看文章的用戶(hù)而言，就方便了很多，這種做法可謂是一舉三得，一方面擴大了搖籃網(wǎng)的知名度，可以吸引更多的人瀏覽并且喜歡搖籃網(wǎng);一方面精選文章，為搖籃網(wǎng)的用戶(hù)提供快捷、方便、針對性強的資訊服務(wù);最后還可以為商家的廣告提供新的展示平臺，也可以提升搖籃網(wǎng)的盈利能力。
今年，搖籃網(wǎng)又在母嬰網(wǎng)站中獨家開(kāi)發(fā)了3d虛擬社區——嬰淘城和"Pocket E.L.F"(精靈學(xué)院)，拿"Pocket E.L.F"(精靈學(xué)院)來(lái)說(shuō)，搖籃網(wǎng)并沒(méi)有走傳統的學(xué)習模式，而是設計了在3D場(chǎng)景中生動(dòng)地學(xué)習英語(yǔ)的模式，目標是讓孩子們在小學(xué)之前的正規教育之前就開(kāi)始接觸英語(yǔ)，同時(shí)加強孩子在家庭以外的英語(yǔ)教育。并提高孩子的智商和情商，創(chuàng )造一個(gè)孩子們覺(jué)得可以很好學(xué)到第二門(mén)語(yǔ)言的環(huán)境。對學(xué)齡前的孩子而言，還有什么比真實(shí)場(chǎng)景式的學(xué)習更有趣味和吸引力的呢?這種輕松快樂(lè )的學(xué)習策劃無(wú)疑是抓住了孩子的心理和需要。搖籃網(wǎng)在這方面又走在了所有同類(lèi)網(wǎng)站的前面。
《中國人口統計年鑒》相關(guān)數據表明，中國每年有3000萬(wàn)嬰兒出生，3歲以下的嬰幼兒也有近8000萬(wàn)人，其中城市3歲以下嬰幼兒數量超過(guò)了1000萬(wàn)人。據業(yè)內人士估算，中國0—6歲的育兒市場(chǎng)每年大概有330億美元—400億美元的市場(chǎng)容量。事實(shí)上，一個(gè)家庭從主婦孕期開(kāi)始就進(jìn)入了母嬰市場(chǎng)的強消費期，大的品類(lèi)包括：保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等;嬰兒奶瓶、童車(chē)、童裝、專(zhuān)用洗滌用品、玩具等;胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)等。有數據表明，超過(guò)半數的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養育子女方面的費用在500元至1000元之間。
AC尼爾森的廣告監測數據顯示，最近一年，中國內地市場(chǎng)上的育嬰專(zhuān)業(yè)服務(wù)、營(yíng)養品以及嬰幼兒專(zhuān)用洗護用品，已經(jīng)躋身廣告花費最高的產(chǎn)品行列;而從投放增長(cháng)情況來(lái)看，像紙尿褲、奶粉等嬰幼兒產(chǎn)品類(lèi)的廣告花費增長(cháng)也非常明顯。
一個(gè)3000億元左右的的龐大母嬰市場(chǎng)，意味著(zhù)母嬰類(lèi)垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站巨大的商業(yè)機會(huì )，而矢志不渝堅持創(chuàng )新的搖籃網(wǎng)，很明顯最有可能首先獲得成功。
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