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3Q之戰政府出面叫停 馬化騰向“受傷”用戶(hù)致歉
2019/05/22 所在目錄：公司動(dòng)態(tài)
這幾天，網(wǎng)上關(guān)于“QQ和360”以及之前“蒙牛和伊利”競爭互掐的討番禺網(wǎng)站建設論喧囂塵上，最后都不得不由政府出面叫停。近日，馬化騰向用戶(hù)致歉，周鴻祎也向用戶(hù)表示了歉意，總算讓這場(chǎng)風(fēng)波稍顯平息的跡象。時(shí)至今日，不少人仍然對他們“互相殘殺”的細節津津有味，有幸災樂(lè )禍的，有隔岸觀(guān)火的，也有唏噓不已的……而我，作為自主品牌發(fā)展之路的探索者，對此卻扼腕嘆息。
　　
競爭是什么?競爭就是互相爭勝。語(yǔ)出《莊子·齊物論》：“有競有爭?！惫笞ⅲ骸安⒅鹪桓?，對辯曰爭?！弊匀蝗f(wàn)物，競爭無(wú)處不在。親緣關(guān)系相近的物種經(jīng)常會(huì )為了獲取資源而展開(kāi)競爭，就像“伊利和蒙?！?。然而如今研究人員發(fā)現了一個(gè)不同尋常的例外：一種植物會(huì )為了食物與一種動(dòng)物展開(kāi)競爭。據美國《科學(xué)》雜志在線(xiàn)新聞報道，科學(xué)家所討論的物種是茅膏菜和以昆蟲(chóng)為食的狼蛛。這恰恰有點(diǎn)像業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不交叉的“QQ和360”。
　　
顯然，“對辯”于事無(wú)補，“并逐”方為正道。討論無(wú)聊的番禺網(wǎng)站建設對決細節毫無(wú)意義，如何認識競爭并尋求解決之道才是當務(wù)之急。
　　
首先，競爭是發(fā)展的必由之路。
　　
我們不要一味地批評中國企業(yè)競爭方式的低劣和無(wú)聊，在商業(yè)競爭中使用低級和卑鄙的手段并不是中國的特產(chǎn)，類(lèi)似的競爭在歐美日本都有，有的甚至不惜采用投毒、暗殺的方式，黑手黨也曾參與過(guò)企業(yè)間的競爭。這樣的例子不一而足，這些都是發(fā)展中的問(wèn)題。當然，別人的錯誤并不能成為我們自甘墮落的理由和借口，如何在競爭中總結經(jīng)驗并找到自我，才是我們需要反思和感悟的。
　　
我們應該看到競爭背后積極的信號。商業(yè)寡頭之間番禺網(wǎng)站建設彼此白熱化的競爭到如此近距離的血刃是一種進(jìn)步，說(shuō)明中國的市場(chǎng)經(jīng)濟和商業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。試想在計劃經(jīng)濟和物資短缺的年代，競爭顯得多么無(wú)中生有和不可理喻。被圈養在動(dòng)物園里的老虎，終日衣食無(wú)憂(yōu)，沒(méi)有競爭，但卻無(wú)情地被自己淘汰。當人們想把他們放歸自然，恢復野性，才發(fā)現這是一件多么艱難的事情。一定程度的競爭，是值得肯定和必不可少的。只是我們的競爭者們在瘋狂的廝殺之后都需要冷靜的思考，競爭的目的到底是什么?是“你死我活”還是“攜手共進(jìn)”?競爭的最高境界到底是什么?
　　
其實(shí)，古人早就告訴我們答案，“師法自然”。任何競爭都番禺網(wǎng)站建設必須經(jīng)歷“從無(wú)法到有法，從有法再到無(wú)法，最后回歸自然”這幾個(gè)階段?！案叵?，葉觸云里”就是自然的法則，也是社會(huì )和諧共處的定律。
　
其次，市場(chǎng)空間巨大，往前看一切豁然開(kāi)朗。
　　
中國的市場(chǎng)之大，難以想象。我們最理智的做法是向前看。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，兄弟倆在自己的村莊爭霸，爭來(lái)爭去，最多贏(yíng)得一個(gè)村莊而已，要是跑出村莊看看，外面的世界其實(shí)很大也很精彩。就像兩個(gè)對手，他們從小溪走到小河，再從大江走到大海，越往前走，他們越會(huì )發(fā)現自己的視野越發(fā)開(kāi)朗。
　　
就互聯(lián)網(wǎng)而言，早在2003年初，上海青年報就曾經(jīng)發(fā)表廣州做網(wǎng)站公司過(guò)題為《末來(lái)幾年中國網(wǎng)絡(luò )安全將有上千億人民幣的市場(chǎng)容量》的預測文章，稱(chēng)目前中國大約每星期都有一家安全公司成立，專(zhuān)業(yè)人士及機構預測，未來(lái)幾年內中國信息安全有望達到500億至1000億元人民幣的市場(chǎng)容量。今年7月11日賽迪網(wǎng)的文章也表示：據國外媒體報道，美國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務(wù)提供商威瑞信公司(VeriSign)近日表示，為了滿(mǎn)足未來(lái)10年的信息流需要，互聯(lián)網(wǎng)帶寬容量需要擴大1000倍。
　　
我想，在寬帶擴大1000倍的同時(shí)，在“云計算、物聯(lián)網(wǎng)”等新概念層番禺網(wǎng)站設計出不窮的今天，中國互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間也一定會(huì )水漲船高。對我們而言，重要的是有著(zhù)無(wú)比想象空間的增量市場(chǎng)，而不應該斤斤計較于眼前的一城一池。
　　
第三、警惕“鶴蚌相爭，漁翁得利”。
　　
小成功靠朋友，大成功靠對手。尊重對手，就是尊重自己。與“蒙牛和伊利”的廝殺不太一樣，“QQ和360”的對決把大多數網(wǎng)民牽扯其中，從這一點(diǎn)上講，QQ的做法雖屬無(wú)奈卻愚蠢之極。其實(shí)，在360和QQ混戰之際，MSN、Skype、Gtalk趁機占領(lǐng)了不少市場(chǎng)，飛信、阿里旺旺、新浪UC、人人桌面、網(wǎng)易泡泡也都有所斬獲!顯然，360和QQ鶴蚌相爭之時(shí)，其他軟件紛紛攻城掠地，漁翁得利。我呼吁QQ和360保持克制，早日實(shí)現真正和解!在市場(chǎng)經(jīng)濟機制下，企業(yè)之間的競爭不可避免，如果是良性競爭，不僅對雙方和消費者都有利，對整個(gè)行業(yè)也有推進(jìn)作用;但如果陷入了惡性番禺做網(wǎng)站公司競爭的泥潭，最終被毀掉的將不僅僅是某個(gè)企業(yè)，甚至殃及整個(gè)行業(yè)。
　　
事實(shí)上，縱觀(guān)全球商業(yè)世界，像“蒙牛和伊利”、“QQ和360”這樣的冤家對頭并不少見(jiàn)，比如“奔馳和寶馬”、“肯德基和麥當勞”、“尼康和佳能”、“波音和空客”、“LG和三星”、“可口可樂(lè )和百事可樂(lè )”、“康師傅和統一”，這些行業(yè)領(lǐng)頭羊最初都懷著(zhù)“一山不容二虎”的狹隘心理來(lái)對待對方，但最終還是通過(guò)互相競爭與對手逐漸形成了第一陣容，把對手遠遠地拋在身后，也成為所在行業(yè)的雙寡頭。眾所周知，武俠小說(shuō)中獨孤求敗的人是痛苦的，同樣在商業(yè)社會(huì )中孤獨的人是可恥的。
　　
我們在意氣背后我們更多的是需要理性，在對待人民內部番禺網(wǎng)頁(yè)設計矛盾而非中日矛盾這種民族大恨時(shí)我們需要“和”，而不是“戰”，因為和則立，和則生，和則順，和則強，和則久。
　
第四、競合是競爭的最高境界。
　　
很顯然，如果兩個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊在競爭中能夠攜手共進(jìn)的話(huà)，這種合作競爭顯然是一種高層次的競爭。合作競爭并不意味著(zhù)要消滅競爭，它只是從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會(huì )資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏(yíng)的合作，這也就是我們通常所講的“競合”。
　　
我講一個(gè)大家都熟悉的龜兔賽跑的網(wǎng)站建設故事吧。烏龜的特點(diǎn)是專(zhuān)注、持久，而兔子的特點(diǎn)是速度、熱情。當某一天一群龜兔賽跑時(shí)要經(jīng)過(guò)一條小河，兔子們跑得非?？?，很快就跑到了河邊，但是它們過(guò)不了河，因為不會(huì )游泳，只能站在河邊干著(zhù)急。而烏龜們因為速度很慢，爬呀爬，花了很長(cháng)時(shí)間才爬到河邊，天已經(jīng)黑了，它們也已筋疲力盡，再也無(wú)力游過(guò)河去。比賽的結果自然是沒(méi)有贏(yíng)家。假設有一對龜兔能調整思路，剛開(kāi)始時(shí)由跑得快的兔子背著(zhù)會(huì )游泳的烏龜跑，這樣兩個(gè)人就會(huì )很快到河邊，這時(shí)會(huì )游泳的烏龜發(fā)揮自己的長(cháng)處，馱著(zhù)跑得快的兔子游到對岸，這樣它們速度有了，又能過(guò)河。這種合作對于這一對龜兔來(lái)講顯然是雙贏(yíng)的，這就是競合。
　　
“寸有所長(cháng)，尺所有短”，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的長(cháng)處和弱處。一山不容二虎的日子已經(jīng)一去不復返了，當我們不能夠獨步天下時(shí)，就請選擇和對手攜手共進(jìn)吧，就像我們剛才所提到的奔馳和寶馬、麥當勞和肯德基一樣，大家在競爭中互相提升自己的實(shí)力，在競爭中甩開(kāi)和其他對手的差距，使雙方廣州做網(wǎng)站公司在競爭格局中贏(yíng)得先機?！氨臼峭?，相煎何太急?！睙o(wú)論是“蒙牛和伊利”，“QQ和360”，都請冷靜下來(lái)三思?；ハ鄽垰⒌慕Y果，勢必兩敗俱傷。而攜手共進(jìn)的前景，則是相得益彰。
　　
競爭并不可怕，可怕的是在競爭中迷失自我。
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