今年上半年，三大運營(yíng)商紛紛“轉方式、調結構”，加大了行業(yè)客戶(hù)拓展力度，接受更加開(kāi)放化的產(chǎn)業(yè)鏈地位，發(fā)力增值業(yè)務(wù)，探索一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)化”的發(fā)展道路。
但是，從此次批露的財報數字和
番禺網(wǎng)頁(yè)設計董事長(cháng)報告可以看出，這條路仍然前路漫漫。
業(yè)績(jì)優(yōu)勢不再
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一未來(lái)的主戰場(chǎng)，運營(yíng)商的市場(chǎng)份量其實(shí)正在縮減。一個(gè)鮮明標志是，運營(yíng)商財報上的數字遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商。
以增值業(yè)務(wù)發(fā)展最好的中移動(dòng)財報為例，截至2010年6月底止中期業(yè)績(jì)，增值業(yè)務(wù)收入，按年增長(cháng)13.4%，盡管在運營(yíng)商看來(lái)，移動(dòng)數據業(yè)務(wù)成為增值業(yè)務(wù)增長(cháng)的重要驅動(dòng)力。但是相較而下，阿里巴巴的營(yíng)收同比增長(cháng)超過(guò)48%，業(yè)界老大騰訊更是同比增長(cháng)62.2%。對于中電信、中聯(lián)通而言，其真正的
網(wǎng)站建設數據業(yè)務(wù)更是處于起步階段。
根據《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者此前獲得的一份數據，國內運營(yíng)商在3G初期的數據業(yè)務(wù)推廣遭遇挫折，與其對應的則是數據流量的激增，顯然，當運營(yíng)商期待成為平臺時(shí)，管道化卻已成為趨勢。究其原因，雖然三大運營(yíng)商的市值遠超過(guò)競爭對手，但是如果聚焦于細分領(lǐng)域，其優(yōu)勢并不明顯，甚至于還處于劣勢。
業(yè)務(wù)為王核心易主
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一個(gè)重要的特征，那就是“業(yè)務(wù)為王”。因此，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兼具互聯(lián)網(wǎng)與傳統通信網(wǎng)的雙重基因，在運營(yíng)商之外，傳統的互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣力圖成為產(chǎn)業(yè)的核心。
盛大在閱讀與游戲領(lǐng)域、阿里巴巴在電子商務(wù)與云計算、騰訊基于客戶(hù)端的綜合戰略、百度在搜索領(lǐng)域的一騎絕塵，正是這些巨頭的出現，讓3G的競爭在更大領(lǐng)域展開(kāi)，而這些競爭已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
3G時(shí)代的產(chǎn)業(yè)核心也許將要“換人”。一方面在于，在內容運營(yíng)領(lǐng)域運營(yíng)商依然是新手;另一方面則是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然的產(chǎn)業(yè)敏感度。
“運營(yíng)商能夠阻礙互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但是運營(yíng)商不要去想決定互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！逼婊?60總裁齊向東的話(huà)顯然代表了今天主流互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的心態(tài)。這番話(huà)的背
番禺網(wǎng)站設計后則是運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的此消彼長(cháng)。
構建“生活基礎設施”
因此，運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰略也許遠比實(shí)力更重要。
在財報中，類(lèi)似“管道”業(yè)務(wù)表現相對良好，中聯(lián)通數據業(yè)務(wù)收入同比遞增17.7%，中電信非話(huà)音業(yè)務(wù)占比更超過(guò)5成。但是，相比于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正數據業(yè)務(wù)，運營(yíng)商的移動(dòng)寬帶增長(cháng)更快。
或許用有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭來(lái)形容運營(yíng)商或許更合適。
究其原因，在于目前運營(yíng)商
番禺網(wǎng)站建設依舊拘泥于商業(yè)模式本身的探討，卻忽略了趨勢的本源——用戶(hù)認可，無(wú)論是封閉的蘋(píng)果、還是開(kāi)放的Google，其成功的根本都在于把握了用戶(hù)需求的根本。僅就目前的組織結構而言，大規模的集團推廣才是運營(yíng)商擅長(cháng)的市場(chǎng)，基于市場(chǎng)的靈活多變仍是奢求。
但是，一個(gè)例子或許能夠幫助運營(yíng)商想好自身策略——當阿里巴巴、騰訊對手機支付虎視眈眈之際，基于話(huà)費的消費在SP詐騙名聲之下依舊得到青睞，其便利性成為最大殺手锏。借鑒手機支付的優(yōu)勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施或許才是運營(yíng)商發(fā)展的根本，而這種基礎設施在硬件之外，更有軟平臺的打造。相比于在虛擬
廣州做網(wǎng)站公司世界叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基于實(shí)體基礎設施、更依賴(lài)硬件的業(yè)務(wù)才是運營(yíng)商的王道。
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