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搜狐新浪門(mén)戶(hù)微博開(kāi)戰 為今后的盈利增長(cháng)布局
2019/05/22 所在目錄：公司動(dòng)態(tài)
“圈地”在先謀利其后
　　
搜狐推“明星戰略” 新浪走“名人路線(xiàn)” 微博成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)新增長(cháng)點(diǎn)

中國IDC評述網(wǎng)12月02日報道：“這個(gè)時(shí)代，越輕越快越有優(yōu)勢。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，支持手機番禺做網(wǎng)站公司信息發(fā)布的微博也被認為是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站打入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最重要的突破口之一。因此，即使現在還未盈利，眾互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)發(fā)現微博潛力，各自施展招數，以圈定更多微博用戶(hù)，“搶人占地”，占據優(yōu)勢平臺，為今后的盈利增長(cháng)布局。
　　
11月21日晚九點(diǎn)，搜狐張朝陽(yáng)在微博貼出一張以笑星趙本山為主角的照片，并拋帖“問(wèn)題：本山在北京一起吃飯，猜猜后邊那女子是誰(shuí)？有獎”。
　　
搜狐老張親自烘人氣，并放出“將親自督戰，投入上不封頂，不怕打仗”的豪言壯語(yǔ)，都是為了微博——這一起源于國外社交網(wǎng)絡(luò )及微博客服務(wù)網(wǎng)站Twitter的Web 2.0模式。微博自被引進(jìn)國門(mén)之后就一發(fā)不可收。
　　
各大門(mén)戶(hù)不單是看中微博八卦“八”得夠力道，而是視微博為打入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并能與QQ、MSN等即時(shí)聊天番禺網(wǎng)頁(yè)設計軟件一較高下的關(guān)鍵“卡口”。這廂，新浪走“名人路線(xiàn)”打出第一槍?zhuān)荒沁?，搜狐已?jīng)用“明星戰略”暗渡陳倉——不僅如此，知名SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)也不甘示弱，推出增加用戶(hù)黏性、頗具微博參與性和互動(dòng)性的新產(chǎn)品。
　　
張朝陽(yáng)提出，微博的形態(tài)非常合適擁有龐大手機用戶(hù)量的中國?！拔⒉┯锌赡艹蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)2.0的一個(gè)標志?！睆埑?yáng)說(shuō)。所以，微博暫時(shí)不賺錢(qián)沒(méi)關(guān)系，但地盤(pán)一定要搶。因為這是一場(chǎng)關(guān)于Web 2.0的戰爭。
　　
兩大網(wǎng)站斥巨資圈地微博
　　
“搜狐將把微博地位提升到最高級，由我本人親自來(lái)抓，對微博的發(fā)展將進(jìn)行不封頂的投入?！睆埑?yáng)不止一次做出了這樣的表態(tài)。而隨著(zhù)張朝陽(yáng)本月12日更新的一條微博：“it is a good day, 微博之戰開(kāi)打”，微博“搶人”大戰率先在搜狐微博上演。憑借搜狐強大名人資源，一些明星趙本山、李連杰、孫紅雷、崔永元、周立波、朱軍、劉燁、姜武、朱軍、袁鳴、小沈陽(yáng)等近日紛紛組團加入，其“明星戰略”直指競爭對手新浪的“名人路線(xiàn)”，微博大戰頓時(shí)風(fēng)起云涌。
　　
據搜狐內部人士透露，目前搜狐網(wǎng)站建設的賬面上還有超過(guò)6億美元的現金，而且每個(gè)季度還有超過(guò)5000萬(wàn)美元的盈利，這將為打這場(chǎng)微博大戰提供強力的資金支持。
　　
與此同時(shí)，已斬獲5000萬(wàn)微博用戶(hù)的先行者新浪并沒(méi)有停止“圈地”的腳步。反而聯(lián)合諸家著(zhù)名風(fēng)投，將發(fā)力重點(diǎn)直落在基于微博平臺的第三方開(kāi)發(fā)應用。
　　
11月16日，新浪攜手紅杉資本、IDG資本、創(chuàng )新工場(chǎng)、云鋒基金、德豐杰五大投資機構，正式啟動(dòng)中國番禺網(wǎng)站建設微博開(kāi)發(fā)者創(chuàng )新基金，一期規模為2億元人民幣，為圍繞微博開(kāi)發(fā)第三方應用的個(gè)人、團體或公司提供全方位的融資服務(wù)，投資方向涵蓋手機應用、工具、內容和游戲等。
　　
新浪CEO曹?chē)鴤ケ硎?，?000萬(wàn)用戶(hù)的基礎上，新浪微博正在從一個(gè)純粹的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站朝著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的方向發(fā)展，這的確是新浪希望達到的方向和目標。
　　
業(yè)內人士分析，搜狐、新浪兩大門(mén)戶(hù)在微博的競爭意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新一輪圈地運動(dòng)的開(kāi)始。搜狐微博的大規模發(fā)力也標志著(zhù)微博完全成為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的標準配置。
　　
追求用戶(hù)黏性各出奇招
　　
面對最先布局微博的新浪，張朝陽(yáng)也不介意承認“搜狐稍微打了一個(gè)盹?！彼J為搜狐微博如果能做廣州做網(wǎng)站公司到跟新浪比較接近的市場(chǎng)份額就是打贏(yíng)了。
　　
張朝陽(yáng)還指出，“微博是一個(gè)對信息流產(chǎn)生和整理的方式，同時(shí)又有2.0的特征，黏性非常大。門(mén)戶(hù)之間的競爭，不是在競爭多少用戶(hù)到達，而是要競爭有多少用戶(hù)在網(wǎng)站花了多少時(shí)間，微博的高黏性決定了搜狐必須要做好?！?/span>
　　
盡管已擁有5000萬(wàn)的微博用戶(hù)數，以及超過(guò)2500萬(wàn)條的日均發(fā)帖數，新浪CEO曹?chē)鴤ト苑磸蛷娬{，在現階段、過(guò)去的一年、甚至未來(lái)的一定階段，新浪的主要精力和時(shí)間仍將花在怎么樣去提高新產(chǎn)品、提升平臺的效率，能夠更多地吸引用戶(hù)。
　　
同樣關(guān)注到用戶(hù)黏性的番禺網(wǎng)站設計還有各SNS社交網(wǎng)站。不管是否迫于微博的壓力，傳統的SNS社交網(wǎng)站如人人網(wǎng)等，也在提高用戶(hù)黏度上大費腦筋；推出了包括資訊整合、分享娛樂(lè )、定位服務(wù)、社區休閑游戲和公共主頁(yè)在內的五款頗具微博參與性和互動(dòng)性的新產(chǎn)品。
　　
而擁有國內最強大用戶(hù)端QQ的騰訊也不甘寂寞，加入混戰，推出了頗具煽動(dòng)性的以“與其在別處仰望，不如在這里并肩”為口號的微博平臺。
　　
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵兒
　　
對于未來(lái)微博可能的番禺做網(wǎng)站公司盈利模式，張朝陽(yáng)認為無(wú)非三種：一種是品牌廣告模式，二是關(guān)鍵詞廣告，還有就是作為平臺的游戲收費，但都基于人群規模的基礎之上。
　　
如今，不僅個(gè)人用戶(hù)，很多公司用戶(hù)也已經(jīng)發(fā)覺(jué)微博在品牌宣傳上有著(zhù)卓越的投入產(chǎn)出比。曾在Twitter、Facebook上均設立了官方用戶(hù)的聯(lián)邦快遞(Fedex)此前開(kāi)通了位于新浪微博的“聯(lián)邦快遞中國”賬號，并被加V(即VIP)；如今他們也在利用這個(gè)平番禺網(wǎng)頁(yè)設計臺進(jìn)行一系列市場(chǎng)宣傳及用戶(hù)反饋采集活動(dòng)。
　　
曹?chē)鴤ヌ寡?，有很多廣告商對微博平臺非常感興趣?！拔蚁嘈琶髂陼?huì )有不少的廣告會(huì )在微博平臺上呈現?！?/span>
　　
更重要的是，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，支持手機信息發(fā)布的微博也被認為是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站打入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最重要的突破口之一。
　　
曹?chē)鴤ケ硎?，社交網(wǎng)絡(luò )跟移動(dòng)平臺的結合可能是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常重要的一個(gè)趨勢。在這個(gè)過(guò)程當中，微博是兩者結合的一個(gè)非常理想的平臺?，F在已經(jīng)有40%多的用戶(hù)是通過(guò)移動(dòng)的終端來(lái)登錄微博的，相信這個(gè)比例以后會(huì )越來(lái)越大。它既能夠做到網(wǎng)站建設社交網(wǎng)站的很多功能，又有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的很多天生特征跟契合點(diǎn)。這應該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后非常重要的一個(gè)應用?！延浾?溫婷 ○編輯 王穎 王曉華
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